Se dice que una persona está en su zona de confort cuando está en un ambiente en dónde no hay riesgos aparentes y la persona se puede desempeñar en un ambiente de comodidad. Sin embargo la pregunta es ¿es comodidad o es rutina?

Al ser parte de una rutina las cosas se vuelven más sencillas de ejecutar. Cuando no queremos salirnos de nuestra zona de confort es porque tenemos miedo a lo desconocido o a perder lo conocido.

Las personas que se atreven a salir de su zona de confort o de su rutina o de una rutina establecida para ellos por ellos mismos o por la sociedad se atreven a ir a conquistar sus sueños a lograr el éxito.

Lo que nadie te dice sobre tu zona de confort es que:

1. La zona de confort es un estado mental.

Es cómodo porque tú crees que lo es. A partir de hoy empieza a pensar en las razones por las cuales quieres salirte de ese estado o situación. Analiza aquello que no te gusta para que lo puedas ver claramente y atreverte a dejar esa “comodidad” del momento.

2. Las barreras que existen para salir de tu zona de confort las has puesto únicamente tú.

Es verdad que tenemos miedo a salir de aquel ambiente en el que nos sentimos cómodos, tenemos miedo a que nos critiquen, a hacer algo diferente, pensamos que si dejamos de comportarnos cómo lo hemos venido haciendo perderemos la aprobación del grupo al cual pertenecemos o dejaremos nuestras “comodidades” atrás. Piensa que la situación en la que ahora vives tú la has creado, tus amigos te aprueban porque tú lo has logrado, estás cómodo porque de esa forma lo has hecho que pase pero puedes lograr que la situación ahora cambie para bien y cumplas con las metas que ahora tienes en mente.

3. Salir de la zona de confort implica experimentar cosas nuevas.

Deja que las cosas nuevas te motiven. Si tienes miedo a lo desconocido sólo acéptalo como parte de la emoción de que todo salga como deseas pero no dejes que te paralice. Empieza a disfrutar de las nuevas emociones que trae consigo atreverte a salir de tu zona de confort.

Fuente: lacoachdelasmujeres.com

Jaime Mamani Mendoza
Representante Mundial Autorizado
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Existen muchas razones que mueven a las personas a enfrentar el desafío de organizar un emprendimiento. Algunas de ellas son: el deseo de trabajar de manera independiente, de tomar sus propias decisiones, de desarrollarse profesionalmente y, por que no, de ganar dinero.

Generalmente la idea del negocio surge de las experiencias previas del emprendedor, quien combina trabajo, innovación, estrategia, planificación, liderazgo y conducción, para lograr sus objetivos comerciales.

El espíritu emprendedor surge, en primer término, al abordar con una visión de supervivencia todos los impedimentos de progreso y, luego, al poner en juego las condiciones personales: confiar en el proyecto y transmitir su fuerza a unos pocos colaboradores.

¿Cuáles son las condiciones para que un embrión de emprendimiento se transforme en un negocio exitoso? Formulas hay muchas, pero analizando el espíritu de las actividades necesarias para su implementación, encontramos algunas pautas comunes a todos los modelos teóricos que proponen distintos autores:

Los Comienzos Siempre Son Modestos y Nada Empieza Siendo Grande

Generalmente la idea para un negocio es el resultado de una fascinación, una preocupación o incluso una obsesión por algún campo u ocupación mundanos. Con frecuencia, las buenas ideas no parecen muy buenas a primera vista, incluso, no se preocupe si parece extraña, loca u oscura.

La gran mayoría de las empresas que actualmente consideramos como muy importantes y exitosas, tuvieron un origen extremadamente humilde.

Baste con mencionar que Kellogg`s comenzó como rama colateral de un sanatorio vendiendo hojuelas de maíz; Coca Cola era una especie de jarabe curalotodo vendido en una farmacia de Atlanta, o que Levi Strauss comenzó cuando un inmigrante alemán se encontró con un exceso de existencias de lona para tiendas de campaña que convirtió en pantalones para mineros durante la fiebre del oro en California.

Verdadero Interés

En la elección de su actividad comercial hay muchas mas posibilidades de progreso si se pone pasión en la tarea. Y la pasión es sinónimo de verdadero interés, de gusto, de deseo.

La clave del éxito de muchas empresas es concretar los sueños del iniciador del proyecto, quien deberá poseer la voluntad y el carácter necesario para armonizar sus intereses con el trabajo.

El “Oficio Comercial”

El oficio comercial es el don de entender lo que la gente quiere, cuanto pagara y como toma sus decisiones. En definitiva, es la capacidad de ver los acontecimientos de manera objetiva y practica, reconociendo que las verdades de ayer, no son necesariamente las del día de hoy.

Si al iniciar o manejar un negocio tiene la idea fija de que el mundo es de cierta manera o que debería actuar en cierta forma, la actitud será poco inteligente: la persona experimentada en los negocios, nunca supone saber “la Verdad”, ni cree que las verdades de ayer necesariamente son las verdades de hoy. Un hombre o mujer de negocios con experiencia, siempre hace preguntas. Un novato siempre creerá que tiene las respuestas.

Nociones De Marketing – Estudio De Mercado

Resulta fundamental comprender que por pequeño que sea el emprendimiento, no se puede ignorar que el marco de referencias debe comprender las nociones fundamentales que hacen al marketing, al mercado. Tenemos que hacer dinero con nuestro propio negocio, pero primero tenemos que elaborar un producto o proporcionar un servicio que la gente desee.

Entonces, luego de determinar lo que nos gusta hacer y de que nos sentimos capaces de desarrollar, debemos averiguar como puede realizarse y las posibilidades de venta, que en definitiva constituyen la entrada de ingresos que financian todas las actividades de la empresa.

Para eso no hay otro camino que el de conseguir datos, interpretarlos, preguntar y estudiar continuamente que se vende y como nos afecta.

Creando La Diferencia

Las diferencias son sencilla y contundentemente el corazón del éxito competitivo. Y en este momento particular que nos toca vivir como empresarios, las diferencias se centran cada vez mas en el servicio que acompaña hoy a un producto o a la calidad humana de las personas que brindan un servicio.

La imaginación y la creatividad son mucho más útiles que la agresividad.

En definitiva, los emprendedores tienen un gran desafío por delante: identificar las ventajas diferenciales de su negocio definiendo las características esenciales del mismo, pero sin dejar de considerar la esencia del “Espíritu Emprendedor” que les permite concretar sus sueños.

Autora Cristina I Zapata.

Jaime Mamani Mendoza

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Muchos personas capaces y muy inteligentes desean iniciar un negocio pero no logran dar el primer paso por diferentes razones.

Las principales están relacionadas con temores comunes al emprender, entre los cuales están:

• Temor a perder su dinero
• No saber si el negocio funcionará
• Incertidumbre acerca del futuro del negocio
• Temor al fracaso
• Miedo a invertir incorrectamente
• Inseguridad de no saber liderar el negocio
• Temor a equivocarse en la elección del negocio

Si tú experimentas algunos de estos, tengo una buena noticia para ti: esto es perfecta y totalmente natural.  Todo emprendedor que ha iniciado un negocio ha experimentado en algún momento del proceso alguno de estos temores en mayor o menor medida.   Y claro!  Si tenemos que planificar un negocio, tenemos que considerar tanto las posibilidades de éxito como de fracaso, de lo contrario estaríamos lanzándonos a una aventura a ciegas, lo cual sería un grave error.

Sin embargo, el temor y los miedos que puedan surgir no deben ser obstáculos para darle forma a un proyecto de inversión de negocios.   Cualquiera que sea tu capital, es tu más preciado tesoro y nadie quiere perderlo.  Ya se que pienses invertir $1000 o $20,000 o $200 dólares, tus acciones deben ser sabiamente planeadas para asegurar el éxito.

Hoy te comparto algunos consejos para superar estos temores comunes:

1. Acepta el riesgo.  Ten muy claro que todo negocio conlleva un riesgo.  Sino fuera así todo el mundo tendría un negocio propio.  El éxito de un emprendedor es aceptar el riesgo como parte de la “emoción” del emprendimiento y planificar lo más inteligentemente posible para minimizarlo.
2. Planifica tu inversión. Los miedos a perder una inversión se disminuyen cuando planificas adecuadamente y con detalle.  Desarrolla un plan de negocios que incluya un buen presupuesto y una proyección de ventas.  Esto te ayudará a visualizar con mayor claridad tus posibilidades de éxito y reforzar los posibles puntos débiles para reducir el riesgo.
3. Haz una investigación de mercado previa a invertir. Para reducir el temor de no saber si tu negocio tendrá éxito, dedica tiempo a investigar previo a iniciar tu empresa.   Investiga a otros negocios similares del sector, analiza su clientela, observa sus horarios, ¿cuántos empleados tienen?, y que servicios prestan.   Haz comparaciones contra lo que tú puedes ofrecer y realiza algunas encuestas para saber que aceptación podría tener tu negocio en el sector a donde piensas llegar.
4. Alimenta tu mente con pensamientos de éxito.  El temor al fracaso es una consecuencia de pensamientos negativos albergados en nuestra mente que inconscientemente brotan cuando analizamos una posibilidad.  ¿De donde proviene la información que tienes en tu cerebro?  ¿De los noticieros?, ¿de lo que dicen los amigos o compañeros de trabajo?  Una buena forma de mejorar tu forma de ver el futuro es alimentando tu mente con pensamientos de bien.  Lee libros de grandes empresarios, libros de actitud mental positiva y asiste a seminarios para emprendedores.  Esto te ayudará a obtener mayor seguridad personal.

Y recuerda, no existe una fórmula mágica ni una receta para que un negocio tenga éxito.  El éxito es fruto del coraje y del Espíritu Emprendedor que convierte una idea en un plan, un plan en una estrategia y una estrategia en una empresa que se lidera hacia el éxito día con día.

Jaime Mamani Mendoza

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1) Sobre su visión: “Uno no puede sólo mirar al pasado o al estado actual del mercado. También debe mirar a dónde va y hacia dónde puede dirigirse bajo ciertas circunstancias, y luego guiar su empresa conforme a sus mejores predicciones.”

2) Efectividad de liderazgo: “Es inspirador, en el recuento que hace Sloan de su carrera, ver cómo un liderazgo positivo, racional y centrado en la información puede llevar a obtener un éxito extraordinario.”

3) Toda cosa mala puede ser arreglado: “Luego de que usted ha considerado las noticias desagradables no desde un punto de vista negativo, sino más bien como una evidencia de que es necesario un cambio, entonces éstas ya no le abrumarán. Al contrario, usted podrá incluso aprender de ellas.”

4) Aprovechando oportunidades:”Nosotros no previmos que Internet, una red utilizada con fines académicos y por fanáticos de la tecnología, se transformaría en la inmensa red comercial que es hoy. ”

5) Tomando decisiones importantes: “Para hacer que una compañía grande se mueva rápidamente, en especial ante la presencia de una oportunidad con tantas aristas como la Internet, usted cuenta con cientos de personas que participan y que tienen nuevas ideas.”

6) Enfocarse en el cliente: “Debe estudiar lo que dicen sus clientes respecto de los problemas que presentan sus productos y mantenerse a tono con sus necesidades, extrapolándolas de aquéllas de sus mejores compradores para predecir requerimientos futuros. “

Fuente: juliovas.com

Jaime Mamani Mendoza

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A lo largo de todo el manual iremos viendo ejemplos de los distintos supuestos, y formas de actuar ante las situaciones generadas, para al final poder decidir en base a criterios propios el momento de comprar o vender un valor, divisa o futuro, interpretando las señales que nos pueden proporcionar tanto los datos que tenemos como el tratamiento de los mismos.

Contenido:

• Capítulo I: Introducción
  1. Qué es el chartismo. Análisis técnico
  2. Teoría de Dow
  3. Teoría de Elliott. Serie de Fibonacci
  4. Christopher Carolan y los ciclos lunares
  5. William Delbert Gann y los cuadrados
• Capítulo II: Dibujar un gráfico
  1. Tipos de gráficos: líneas, barras, punto y figura, candlesticks
  2. Escalas: aritmética y logarítmica
  3. Períodos de los gráficos
  4. Volumen e interés abierto
• Capítulo III: concepto de dirección. Tendencias
  1. Soportes y resistencias. Directrices
  2. Tendencias
  3. Líneas de velocidad y resistencia (“speed resistance fan lines”)
• Capítulo IV: formaciones chartistas
  1. De continuación de tendencia
  2. De cambio de tendencia
  3. Formaciones de diversa consideración
  4. Análisis de patrones chartistas
• Bibliografía

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Jaime Mamani Mendoza

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Sin embargo, tengo otra teoría. Como inversor de capital de riesgo, tengo que escuchar a cientos de empresarios en la presentaciónde sus emprendimientos. La mayoría de estas presentacionesson basura: Sesenta diapositivas sobre: “Una patente pendiente”, “La ventaja de ser el primero”, “todo lo que tenemos que hacer es conseguir un 1% de la gente en China para comprar nuestro producto” para comenzar. Estas presentaciones son tan malas que estoy perdiendo la vista, tengo un zumbido constante en mi oído, y de vez en cuando el mundo comienza a girar.

Para evitar una epidemia de Ménière en la comunidad de capital de riesgo, estoy evangelizando con la Regla 10/20/30 de PowerPoint. Es muy simple: una presentación en PowerPoint debe tener diez diapositivas, que no duren más de veinte minutos, y que no utilicen ningún tipo de letra de tamaño menor a treinta puntos. A lo largo del tiempo que llevo en el negocio de capitales de riesgo, esta regla se aplica para cualquier presentación para llegar a un acuerdo: por ejemplo, la búsqueda de capital, para hacer una venta, para formar una sociedad, etc.

- Diez diapositivas. Diez es el número óptimo de diapositivas en una presentación de PowerPoint, porque un ser humano normal no puede comprender más de diez conceptos en una reunión y los capitalistas de riesgo son personas muy normales. (La única diferencia entre usted y el capitalista de riesgo es que a él le pagan por jugar con el dinero de otros). Si tiene que usar más de diez diapositivas para explicar su negocio, usted probablemente no tiene un negocio. Los diez temas que un capitalista de riesgo le interesan son los siguientes:

1. El Problema
2. Tu solución
3. El modelo de negocio
4. Ventaja Competitiva
5. Marketing y ventas
6. Competencia
7. El Equipo
8. Proyecciones Financieras
9. Situación Actual y Programa de avance
10. El Resumen y la necesidad de la acción

- Usted debe exponer las diapositivas diez en veinte minutos.Claro, usted cuenta con un margen de tiempo de una hora, pero estás usando una laptop con Windows, por lo tanto te llevará cuarenta minutos para lograr que funcione con el proyector. Incluso si la configuración va perfectamente, la gente llega tarde y tienen que salir temprano. En un mundo perfecto, usted haría su exposición en veinte minutos, y tendría cuarenta minutos de sobra para el debate.

- Fuente de treinta puntos. La mayoría de las presentacionesque veo tienen texto en una fuente de diez puntos. Se ha amontonado tanto texto como se pudo en la diapositiva y, por consecuencia, el presentador la lee. Sin embargo, tan pronto como la audiencia se da cuenta que usted está leyendo el texto, se hace notorio que puede leer más rápido de lo que puede hablar. El resultado es que usted y el público están fuera de sincronía.

La razón la gente utiliza una fuente pequeña es doble: primero, que no conocen su material lo suficientemente bien, en segundo lugar, piensan que el mucho texto es más convincente. Esfuérzate por no utilizar fuente más pequeña que treinta puntos. Yo le garantizo que va a mejorar su presentación, ya que le exige a usted que encuentre los puntos más importantes y que sepa cómo explicarlos bien. Si “treinta puntos”, le parece demasiado dogmático, le ofrezco un algoritmo: averiguar la edad de la mayor persona de su público y lo dividen por dos. Ese es el tamaño óptimo de fuente.

Así que por favor observe la regla de 10/20/30 de PowerPoint. Por lo menos, la próxima vez que alguien en su público se queja de la pérdida de la audición, zumbido o vértigo, usted sabrá qué causó el problema.

Fuente: Extraido del blog de Guy Kawasaki
Via: Traducido por Pablo Quiroga, con ayuda del traductor de Google

Jaime Mamani Mendoza

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1) Sobre su visión: “Uno no puede sólo mirar al pasado o al estado actual del mercado. También debe mirar a dónde va y hacia dónde puede dirigirse bajo ciertas circunstancias, y luego guiar su empresa conforme a sus mejores predicciones.”

2) Efectividad de liderazgo: “Es inspirador, en el recuento que hace Sloan de su carrera, ver cómo un liderazgo positivo, racional y centrado en la información puede llevar a obtener un éxito extraordinario.”

3) Toda cosa mala puede ser arreglado: “Luego de que usted ha considerado las noticias desagradables no desde un punto de vista negativo, sino más bien como una evidencia de que es necesario un cambio, entonces éstas ya no le abrumarán. Al contrario, usted podrá incluso aprender de ellas.”

4) Aprovechando oportunidades:”Nosotros no previmos que Internet, una red utilizada con fines académicos y por fanáticos de la tecnología, se transformaría en la inmensa red comercial que es hoy. ”

5) Tomando decisiones importantes: “Para hacer que una compañía grande se mueva rápidamente, en especial ante la presencia de una oportunidad con tantas aristas como la Internet, usted cuenta con cientos de personas que participan y que tienen nuevas ideas.”

6) Enfocarse en el cliente: “Debe estudiar lo que dicen sus clientes respecto de los problemas que presentan sus productos y mantenerse a tono con sus necesidades, extrapolándolas de aquéllas de sus mejores compradores para predecir requerimientos futuros. “

Fuente: juliovas.com

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Hace poco le pregunté a Mona, la presidenta de la Compañía del Padre Rico, qué opinaba acerca del borrador de mi nuevo libro, que debo entregar este otoño. Respiró profundamente y me dijo: “Estoy desilusionada. Le falta energía y me deja con el sabor de querer algo más”.

Sus palabras me cortaron como si fueran navajas. Y lo sentí como una puñalada en el corazón. No contesté. Pero después de reponerme de la reacción inicial, pude darme cuenta de la sinceridad de Mona (y su valentía). Le pregunté qué le faltaba a mi libro y cómo podía mejorarlo (y me complace decir que las revisiones van viento en popa).

Nunca es fácil aceptar o dar retroalimentación desagradable. Todos preferimos dar u oír un comentario positivo. No obstante, el feedback (como se dice en inglés) positivo o negativo es esencial para el crecimiento personal, la integración del carácter y el vigor de un negocio.

El mundo es un gran círculo de retroalimentación. Por ejemplo, cuando tu contador te entrega tus estados financieros, en realidad te entrega un feedback en cuanto a lo hábil (o estúpido) que eres como emprendedor. Cuando te subes a la báscula que tienes en el baño también buscas retroalimentación. Mucha gente no lo hace o no analiza sus finanzas por la misma razón: No desean saber qué está pasando y prefieren fingir que todo está bien.

En los negocios, si tus anuncios no aumentan las ventas, eso es retroalimentación. Si un cliente entra a tu tienda y sale sin comprar nada, eso también es retroalimentación. Los fracasos son retroalimentación.

Mi padre rico a menudo me decía: “Hay dos tipos de feedback: el que te dicen de frente o a tus espaldas”. Sonreía ante los empresarios que se rodeaban de hombres que siempre les decían que sí. Comentaba: “Los hombres que siempre dicen sí son peligrosos. Los hombres que siempre dicen sí son amables en tu cara, pero a menudo te apuñalan por la espalda”.

La retroalimentación se siente físicamente. Yo la percibo en el corazón. Algunos la sienten en la garganta y otros en los intestinos. La siguiente vez que reaccione tu corazón, garganta o intestino a lo que estás oyendo, agradece la retroalimentación honesta y después aprovéchala para crecer con esa experiencia. Un comentario cara a cara requiere de mucha valentía de ambas partes. Los cobardes usan otras formas de comunicación. Una de mis tareas más importantes como emprendedor es conservar la puerta abierta a las opiniones tanto positivas como negativas. Si no las acepto, la comunicación honesta se hace cortés, la compañía tiene dificultades y los clientes se van a otra parte. Si quieres tener éxito, súbete a la báscula, lee tus estados financieros y pide retroalimentación… buena o mala.

Robert Kiyosaki

Fuente: espanol.entrepreneur.com

Jaime Mamani Mendoza

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NUEVA YORK (Reuters) — El hijo del multimillonario inversionista Warren Buffett tiene un tradicional y espiritual mensaje para los padres ricos de hoy: enseñen valores a sus hijos y no les den todo lo que quieren.

El músico y ahora escritor Peter Buffett predica el mensaje en su nuevo libro “Life is What You Make it: Finding Your Own Path to Fulfillment”.

Recién lanzado en Estados Unidos, explica cómo terminó siendo una persona “normal y feliz” en vez de un niño mimado, hijo una de las personas más ricas del mundo.

Buffett, de 52 años, habla sobre la necesidad del auto respeto y de desarrollar las pasiones individuales, obteniendo logros por uno mismo en lugar de adherirse a los conceptos sociales de riqueza material.

“Soy mi propia persona y sé lo que he logrado en mi vida”, dijo Buffett. “Esto no es sobre riqueza, ni fama, ni dinero, ni nada de eso, es sobre valores y acerca de lo que uno disfruta al encontrar algo que te encanta hacer“, agregó.

Las personas que nacieron con una cuchara de plata en la boca pueden ser víctimas de lo que su famoso padre llama “puñal de plata en tu espalda”, que refiere a un sentido de lo heredado y falta de realización personal.

“Estos derechos que se heredan es lo peor que existe y lo veo venir de muchas formas”, dijo Buffett, a lo que agregó “cualquier persona que actúe como que merece algo ‘sólo porque sí’, es un desastre”.

Pero Buffett no fue siempre así de asertivo. Su familia le dio 90,000 dólares cuando tenía 19 años, una pequeña suma para tan enorme riqueza financiera. Tras estudiar en la Universidad Stanford, se mudó a San Francisco y vivió en un departamento estudio con espacio apenas suficiente para sus instrumentos musicales.

“Realmente me encontraba en una búsqueda”, dijo Buffett, agregando que comenzó su carrera musical al trabajar gratis componiendo música para un canal de televisión local.

“Estaba un poco perdido, pero tratando de encontrarme. Era definitivamente este extraño periodo donde no sabía a donde iba”, agregó.

Además de sus pasiones musicales, los valores que le enseñaron cuando crecía y el sentido de una imagen más amplia en la vida se mantuvieron con él durante esos momentos de intentos y búsquedas, dijo Buffett.

“No sólo no me dieron todo lo que quería cuando niño, sino que además me hicieron ver que había muchas personas afuera con circunstancias muy distintas”, dijo.

Junto con el libro, Buffett ha iniciado una gira llamada “Concert & Conversation” donde toca el piano, habla de su vida y da consejos sobre la cultura del consumismo y el daño al medio ambiente.

Dijo que heredó más dinero luego de la muerte de su madre en el 2004, pero para entonces ya había aprendido la lección. Ahora trabaja para devolverle la mano al planeta, otra de sus filosofías de vida, a través de la fundación de caridad de su padre, NoVo.

Fuente: cnnexpansion.com

Jaime Mamani Mendoza

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Como estrategia para  facilitar este esfuerzo sobrehumano (para mi, desde luego), este módulo les preparé a cada alumno, un rótulo de cartón, adornado con un mensaje motivador. Lleve una caja de “crayolas” y “tape”. Así, luego de explicarles las instrucciones, cada alumno escribió su nombre y se lo pegó en la camisa. Eso era todo lo que había que hacer.

Durante el segundo día de clases, mientras estaba inspirada explicando los factores por los cuales fracasan los aspirantes a empresarios, algo llamó mi atención, tuve que parar el desarrollo del tema y verificar lo que me pareció ver. La alumna, Temis, además de escribir su nombre, decoró su rótulo con un lindo elefante, algunas florecitas y un collage de colores (pueden ver el dibujo).  En una clase de 35 alumnos, ¿cuál nombre creen que fue el primero que me aprendí? claro, el de Temis, y no solo eso, hasta el momento, es el único que sé.

Lo mismo pasa en el mercado de productos y servicios. Imagínese usted en medio de la larga fila de anaqueles de supermercado, buscando un paquete de comida para perros, una sopa deshidrata, un betún de zapatos o cualquier otra cosa. ¿Cuántos hay de cada uno, cuál es el que me conviene y cómo los distingo?

Igual sucede en el mercado de servicios, si deseo comprar un paquete turístico, me voy a la guía telefónica y zas… aparecen 25 nombres de operadoras turísticas. Entonces, ¿cuál selecciono?

Y esta es la parte complicada para el empresario, tratar de lograr que su producto se distinga. Tratar de “dibujarle un elefante”. Algo que logre que el cliente pare lo que estaba haciendo y se dirija a buscar ese producto, porque sabe que tiene algo especial, que nadie más tiene.

Piensa, piensa, piensa.

• ¿Qué hace falta en el mercado?
• ¿Qué combinación con otros productos puede hacer que el mío sea más interesante?
• ¿Cómo lo simplifico?
• ¿Cómo lo hago más accesible al cliente?
• ¿Qué es lo que el cliente está esperando y nadie le ha podido dar?
• ¿Cómo puedo mejorar o modernizar un producto tradicional?

El  punto es ser creativos y hacer propuestas innovadoras. Desde luego, el camino de la innovación requiere más trabajo, pero al final, la recompensa es mayor.

Al principio cuesta posicionar la idea, porque somos reacios al cambio. Pero porqué mejor no vemos unos ejemplos reales, déjame mencionar tres:

• La Apple salvó su empresa gracias a la innovación constante. Comenzaron reinventando las computadoras personales con diseños atractivos, software más amigable e innovación en todo aspecto. Luego vino el Ipod, después de muchos años con el walkman,  ya era urgente un cambio. El Iphone no se dejo esperar;  y ahora tenemos la novedosa Ipad que amenaza con alborotar la industria de la notebook. Parece que no se cansan de revolucionar el mercado con sus “I”algo. http://www.apple.com
• ¿Qué más tradicional que un circo? No se me ocurre un servicio más complicado, difícil de modernizar, hacer atractivo y hasta adictivo. Quizás podríamos consultarle al canadiense Guy Laliberté si su fabulosa locura no es un éxito millonario y adictivo para conocedores del “show Business”. El Cirque Du Soleil  ha ganado millones, tiene shows permanentes en las principales ciudades de Estados Unidos, fabulosas giras mundiales, sus espectáculos han sido televisados en programas especiales y desde luego, ha generado millones de millones en ganancias. http://www.cirquedusoleil.com
• La locura de las sandalias de hule… Ir a trabajar de sandalias, ¿porqué no?, ¡Yo misma lo hago  con mis fabulosos Crocs Olivia! Por favor, no piensen mal de mí, soy maestra, paso parada mucho tiempo, me duelen los pies y qué mejor que mis comodísimos y elegantes Crocs. Si puedes convertir unas tradicionales sandalias en un accesorio de belleza, eso sí se puede considerar un hit. http://www.crocs.com/

Entonces, qué te detiene, comienza a  pensar cómo pintarle un elefante a tu producto.

Fuente: jessycalderon.wordpress.com

Jaime Mamani Mendoza

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